作为集团公司契约化管理试点之一，塔山煤矿严肃贯彻落实集团公司契约化管理签下仪式精神，通过强化自学、集中于宣传、建章立制等多项措施，全面推行契约化管理。该矿充分利用各种会议表达自学集团公司契约化管理签下仪式精神，大大增强干部员工的思想认识，使广大干部员工对为什么要做契约化、做契约化有什么益处、怎么做契约化等有了更进一步的解读和做到。

同时，融合企业实际，按照权、责、利对等统一的原则，制订了《塔山煤矿契约化管理实施办法》，正式成立的组织机构，明确责任分工、经营目标和管理职责、考核机制等，并融合各生产区队、职能部门、机关科室等工作实际，制订了契约化目标责任书，让每一名员工肩上有责任，身上有压力，确实将经营管控实施到每个人，构建千斤重担大家滚，人人肩上有指标。据理解，下一步该矿将定期开会契约化管理会议，将重点工作、重点工程等全部划入契约化管理之中，并与契约化管理构成挂勾比例，按规定奖罚还清，逆过去的行政化管理为市场化管理，构成内部市场考核机制。

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